摘要:
周育先：真正的专业是要靠实践，实践出真知，所以我觉得还是应该是大胆地迈向社会，一步一个脚印地往前走，一定会闯出来一片新天地。
【编者按】就业是民生之本，稳就业是“六稳”之首。当前，经济下行压力与疫情叠加，稳就业问题更加凸显，成为了全社会关注的热点和难点。为了深入贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央、国务院抗疫稳就业工作部署，疫情防控期间，国务院国资委组织中央企业和有关单位集中开展“抗疫稳岗扩就业，国资央企在行动”大型网络招聘活动，扎实高效推进稳岗扩就业工作。近日，国资委新闻中心携手中智集团共同推出“对话央企负责人”系列访谈节目，集中采访10位中央企业负责人，畅谈非常时期中央企业竭尽全力稳岗扩就业的新举措，展现了中央企业讲政治、顾大局、稳就业、惠民生的责任担当，展示了求贤若渴广揽人才、履行社会责任帮扶贫困地区劳动力就业的央企情怀。
(本期嘉宾：中国建材集团党委书记、董事长周育先 主持人：中国国际技术智力合作有限公司 奚纬)
为全国70多家抗疫医院提供轻型建材
主持人：周董事长您好，非常感谢您能接受我们的采访，先为我们介绍一下中国建材好吗?
周育先：中国建材是一家国资委直属的央企，应该说它是全球最大的综合性建材企业，也是全球领先的新材料开发商、综合服务商。到2019年底，它的总资产规模是6100亿，有3800多亿的销售收入，全集团有20万员工，集团有13家上市公司，其中有两家是在境外上市的。中国建材也是一个科技型的企业，集团有3.8万名科技人员，有26个科研院所，其中有12500个有效的专利，到目前为止已经获得5项国家科学技术进步一等奖，中国建材集团还是一个国际化程度比较高的企业。我们的水泥技术工程服务和玻璃技术工程服务，在全球的市场占有率有65%，中国建材集团还是目前国有资本投资公司的试点单位。
主持人：疫情发生之后中国建材接到了非常重要的任务，完成情况怎么样能给我们介绍一下吗?
周育先：中国建材是一家央企，首先第一位它是一个国有企业，作为国有企业就应该去承担它的社会责任。我们大年初三以后的第一时间，积极发挥我们的优势，提供轻质建材，提供弹性地板去参与了武汉的火神山、雷神山医院的建设，到目前为止全国已有30余座城市、70多家医院都用了我们的轻型建材，在这样的关键时刻，中国建材先后捐赠了5000万人民币以上的钱和物支持抗疫一线。
复工复产率99% 扩招员工稳就业
主持人：稳岗更是稳就业的前提，刚才听您介绍，我们中国建材在大年初二已经复工复产了，那我们是如何做安全保障的呢?
周育先：稳就业是 “六稳”之首，党中央自始至终就一直关注把稳定就业当作经济发展、社会稳定的一个头等大事，作为中央企业应该是理所当然地扛起这面大旗，所以国务院国资委也是响应党中央习总书记的号召，适时地开展了一项叫抗疫稳岗扩就业的专项行动，中国建材集团作为央企，万众一心，统一步调，打了一套稳就业的组合拳，也是真正的是为党分忧。
主持人：刚才听您介绍在疫情期间，我们有很多新的员工已经上岗了，但是受疫情影响我们没有办法按照以往的步骤来进行招聘，那我们是如何做的呢?
周育先：因为中国建材它的产业链非常广，既有基础建材，又有高科技的材料，还有国际工程服务。集团上下高度重视，从思想上，行动上面，措施上面能够三统一，三落实，我们的复工复产率已经达到了99%以上。我们的新材料方面，大年三十就没有放假，一直在加班加点地工作，所以我们也是在这个过程当中还大量地招聘了员工，专门招聘了有1000多个员工在新材料的产业板块工作，我们还有200多个项目，提前做好了境外200多个项目的抗疫情的准备，到目前为止还是很平安地在履约，我们的员工也是在很平安地工作。
长期支持5县区扶贫 扩大招聘助力脱贫
主持人：今年是脱贫攻坚的收官之年，受疫情影响我们中国建材的脱贫计划会不会延后?会不会受影响呢?
周育先：脱贫攻坚是我们党中央向全世界作出一项承诺，我们中国建材集团实际上脱困扶贫的任务还很重，全国有5个县区，有在云南的，有在宁夏的，还有在安徽的。第一个方面就是就业来脱贫，我们也是把已经制定的招工的招聘的计划和现在需要更进一步地扩大就业能够结合起来，无论是像我们的国显科技，还是像我们的中国巨石，在用网上的招聘，扩大招聘能够来支持脱贫。第二方面，我们跟这5个县区签订了协议，能够是长期地去保障，只要是我们有工作岗位的时候，优先考虑我们扶贫的定点单位，真正能够做到有一人上岗，全家脱贫这样的效果。第三个方面，我们跟这5个县区联合起来，做一个技能培训的实践中心，提前做一些岗前培训，提前做一些合同培训。我们通过这三个方法，较好地通过扩大就业来帮助我们5个县区的贫困县能够脱贫摘帽。
以人为本 多样化激励员工
主持人：人才是一个企业最重要的资源，人才进来了，我们非常关心中国建材的人才建设、人才培养、人才关怀、绩效薪酬都有哪些亮点呢?
周育先：随着我们这几年高新技术企业，高新材料的蓬勃发展，所需要的员工越来越多，通过大家的共同努力，在1到3月份，我们已经完成了2554个岗位，2500多个员工的招聘工作，在前面招聘的基础上，我们还已经提出来2600个工作岗位，大概有6200个人员的招聘计划正在实施过程当中。像我们的中材国际，中建材工程，不光是在全国其他的地方招聘，而且专门针对湖北地区进行了人员招聘，我们的地勘中心湖北总队还专门跟湖北的农村地区签订了一些招聘合作计划，确定招聘的人数。所以总体来说我觉得在疫情期间可以创新一些，充分利用现在自媒体，互联网这样的手段来完成我们的招聘计划。目前看来还是蛮顺利的。
中国建材在央企里边也是属于改革工作做得比较好的一个企业，针对人力资源的改革是改革很重要的一个方面。第一方面，首先是要有一个市场化的理念，人员能进能出，能高能低，能升能降。第二个方面，能够形成一套激励机制，因为人是企业最大的资源，离开人一无所有，这个也是习总书记，党中央提出来的“以人为本”的执政理念。比如说我们是国有资本投资公司的试点，还是员工持股的试点，三家双百企业的试点，还有两家发改委的混合所有制企业的试点，所以我们就根据我们集团不同的企业种类，来用足国家不同的激励政策，比如说我们的科研院所为主的科技型企业，关于科技企业的股权和持股分红激励。南京玻纤院实施了项目分红激励，我们的人工晶体研究院实施了员工持股的激励。我们还有一类，就是工程类的企业，我们还有13个上市公司，那我们就根据上市公司的股权期权激励和股权的增值计划，我们的国检集团也是个上市公司，我们的中材国际也是上市公司，他们都实施了股权的期权激励机制。我们还会有一些其他的企业，是双百企业的，我们进行按照双百企业试点的激励机制去做;还有一些企业是按照员工持股的规定制订一些激励机制。总体而言，这三轮机制建立的基础上，实际上在贡献给企业的同时，成就了他自己也贡献给了社会。
5个专场支持校招 国家级工程实践中心培养人才
主持人：您最看重应聘者哪些方面的能力和品质呢?
周育先：实际上对人才的品质和能力，这个也会是公说公有理婆说婆有理，那么对我来说我自己想谈的观点就是，作为中国建材集团的一个员工，很重要的他能够有责任意识，能够有担当意识，作为一个中央企业，它更应该举起这个大旗，能够冲锋陷阵，这个时候就需要有担当，也需要有责任感。
主持人：今年号称是最难毕业季，高校毕业生同比增长了40万，受疫情影响招聘更是难上加难，那对应届毕业生，我们中国建材都有哪些专项的招聘计划呢?
周育先：我们中国建材是一个企业，我们有5所院校跟集团是结合得比较紧密的，比如说有武汉理工大学，有南京化工大学，有西安科技大学，还有西南科技大学等等，我们能够在原来的基础上面新做出来6000多个应聘的岗位，其中实际上有三分之一是校招，所以我们也会对5个大学进行专场的校园招聘，我们集团还被国家批准为国家级的工程实践中心，也就是说能够为我们的一些学生研究生提供实践岗位，通过这些实践能够使得这些学生更进一步的了解理解中国建材，能够为以后就业合作打下基础。
主持人：作为一位前辈，一位成功的企业家，如果说让您对今年即将走入社会的年轻人说几句鼓励的话，您会说些什么呢?
周育先：真正的专业是要靠实践，实践出真知，所以我觉得还是应该是大胆地迈向社会，一步一个脚印地往前走，一定会闯出来一片新天地。
